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卿云站在台上，开始详细解释军团的管控以及对应的集团公司内部结构调整。
台下所有人都知道，这一步才是关键，它将决定军团制模式的成功与否。
要确保海外军团的运营与集团的全球战略保持一致，这包括市场定位、产品开发、品牌建设和长期发展规划的集团级内部结构必须和军团级指挥相适应。
特别是当前卿云颁布的军团构造是将基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家以及销售和交付服务专家整合于同一部门。
军团的权限之大，涉及之广，远不是传统意义上的‘海外子公司’所能比拟的。
“首先，我要强调的是，军团的管控不是放任自流，而是有计划、有组织的管理。
是‘机关手放开、业务放开手’
