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随着同计算机行业中两大巨头Microsoft和Intel的关系缓解,NVIDIA推出的新产品也受到市场好评,来自GZ珠峰朗玛系列电脑对GeForce6的订单大增,2004年度,NVIDIA的营业收入和利润大幅增加,黄仁逊终于化解了
一次严重的危机。
一旦NVIDIA垮掉,极有可能被Intel或AMD收购,Intel或AMD的CPU+GPU的实力会大增,孙健相信老黄的能力,也不会让这种事情发生。
2003年3月,NVIDIA推出的GeForceFX系列,支持DirectX9.0和OpenGL2.0标准,具有32位浮点色彩和高动态范围等技术。GeForceFX系列在性能上虽然不如竞争对手3Dfx的Rampage2000系列和ATIRadeon98
00系列,但在兼容性和稳定性上有优势。
2004年4月,NVIDIA推出了GeForce6系列,支持ShaderModel3.0,具有高效纹理压缩和超级缩放反走样等先进技术。GeForce6系列在性能上超越了3Dfx推出的Rampage3000系列和ATI推出的RadeonX850系
列,并且拥有更低的功耗和更低的噪音;全球统一售价288美元,受到游戏爱好者的热捧,销量重回独立显卡市场份额的第一。
2004年,NVIDIA的股价暴涨32%,ATIC成为最大的受益者,黄仁逊见到孙健有了自信,当面感谢孙健的支持。
国智电脑股份公司是一家香江上市公司,以股东利益最大化为经营目标,以性价比为采购原则,珠穆朗玛系列电脑常采购Intel的顶级CPU或AMD的顶级CPU,常采用NVIDIA、3Dfx或ATI最先进的独立显卡(GPU)。
由于国智CPU横空出世,在性能上紧追猛赶,Intel和AMD也不敢不卖最顶级的CPU给国智电脑公司,双方建立了良好的合作关系。
2005年6月,英伟达推出了GeForce7系列,具有高级动态光照、透明反走样和纹理着色率增强等先进技术。GeForce7系列在性能上同3Dfx的Rampage4000系列和ATIRadeonX1800/X1900系列相当,并且拥有更好
的视频加速功能。
2005年7月,Intel宣布同ATI达成协议,为Intel新系列主板提供解决方案;同时,Intel也跟NVIDIA签订了专利许可协定。
Intel其实早就看到了GPU崛起的趋势。
严格意义上来说,GPU不是NVIDIA发明的。
在NVIDIA发布GeForce256之前,索尼早在1994年版的playstation里面就使用了GPU技术,只是没有在市场上推广。
1997年7月,Intel以4.2亿美元收购了ChipsandTechnologies(C&T)公司,获得了2D显示的核心技术。
1998年4月,Intel也推出自研的首款独立图形显卡芯片740,采用350nm制程工艺,核心频率66MHz,依靠系统内存而非独立显存,虽然借助于Windows图形系统DirectX推广的锲机,靠产能打开了一定的市场,但其3D
图形处理效率拉胯,市场反应非常不好,没有成功;一年后又推出升级版1752,也遭遇失败。
Intel独立显卡项目的研发被叫停,752被整合进810主板芯片组,也暂时退出了独立GPU的研制,转向集成显卡领域。
虽然Intel的集成主板在最高端设备上的某些任务跑不过独立显卡GPU,但是对于中低端设备完全够用。
对于Intel来说,CPU+GPU集成主板策略还是凑效的。
Intel一直占据全球CPU高端市场份额80%,AMD占据20%;GZ占据中低端CPU市场的40%,Intel占据30%,AMD占据25%。
Intel长期占据CPU市场的龙头地位,基本态度就是:市场上有啥新东西,你们先搞着,到时候签订专利许可协定,组装到我的主板里面就行了。
Intel采用了CPU+GPU的集成显卡策略,让ATI、NVIDIA和3Dfx相互竞争,Intel坐收渔翁之利。
2000年6月,ATIC控股3Dfx,还是NVIDIA的第一大股东,ATI的第五大股东,国智电脑公司能拿到全球性能最好的独立显卡。
GZ在低端CPU主板上采用集成显卡策略,在中端CPU主板上采用国智自研的GZ独立显卡,在高端CPU主板上采用3Dfx,NVIDIA和ATI的独立显卡策略。
Intel、AMD、GZ是全球CPU的三大竞争对手,NVIDIA、3Dfx和ATI是全球GPU的三大竞争对手,Microsoft主导的DirectX和GSI主导OpenGL是全球3D应用程序API的两大竞争对手,八方混战,此起彼伏。
国智电脑公司根据顾客的要求,卖出的电脑预装GZOS或Windows
Windows自带DirectX,兼容OpenGL,不直接兼容Glide
PENGOS自带OpenGL,兼容DirectX和Glide,顾客能在网上免费下载、安装和升级DirectX和Glide。
2005年7月,全球首款个人电脑双核CPU:GZ-CX5横空出世,GZ-CX5一度占据全球CPU高端市场份额的70%;随着Athlon64X2和酷睿2系列CPU相继问世,Intel又回到高端CPU市场的第一,占据52%;MAD回到第
二,占据26%;GZ跌到第三,占据22%。
PENG、GZ和3Dfx是一家人。
Intel、AMD盯着NVIDIA和ATI,明着暗着拉帮结派,再加上一个超级大甲方客户微软,经常搞事情。
在微软的扶持下,NVIDIA和ATI在接下来的多年里都处于缠斗的状态。不单单是产品上的较量,市场份额也出现了拉锯的一幕。以2004年第三季度为例,在独立显卡市场中,NVIDIA占38%,3Dfx占32%,ATI占28%。
AMD很焦虑,眼看CPU争不过Intel,在GPU这块也没办法狙击Intel,并且AMD认同GPU的发展会是未来重要的策略,于是一狠心一跺脚,做出了一个决定:买下市面上最好的GPU供应商。
3Dfx名花有主,只能从NVIDIA和ATI中间选,最开始,AMD想买的是NVIDIA。
AMD的首席执行HectorRuiz在2006年首先接触的是NVIDIA,但黄仁逊坚持要担任合并之后公司的首席执行官,所以老黄和HectorRuiz没谈拢,加上价格高达百亿美元,AMD转而去找了NVIDIA的竞争对手ATI,经过一番
讨价还价,最后以45亿美元成交,皆大欢喜!
2005年6月,DirectX10推出了全新的Shader绘图功能以及高端着色语言(HLSL),OpenGL的市场份额被蚕食,GSI认识到到必须开发全新的OpenGL版本才能对抗,但由于公司陷入亏损,有心无力,召集OpenGL架
构评审委员会开会,3Dfx的CEO亚历克斯?勒普建议,在现有OpenGLAPI和GlideAPI的基础上联合开发新一代OpenGLAPI。
“KhronosGroup拿出40%的权益给3Dfx,聘请布莱恩?胡克担任总设计师,还有PENG的软件工程师参与,分工明确,这次不是简单的升级,我预测MountEverest肯定会对DirectX10造成很大冲击,大家不能掉以轻心,
抓紧时间开发DirectX11。”
7月9日,董事会主席兼首席软件设计师盖次第一时间也得到了KhronosGroup和3Dfx联合开发新一代OpenGL-MountEverest的消息后,立马召集DirectX事业部负责人山姆?格拉森伯格(SamGlassenberg)等人开
会,商讨应对策略。
