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今天起，想分3期说说产品经理与产品之间的故事。叶云想说，今天主要先通过其中关于“阶段”这个关键词说说，不同阶段的产品经理所负责的实际工作，是有很大区别的。叶云认为，根据介入一款产品的时间节点不同，主要可以分为以下三种。第一种，全局型产品经理。这是指一个产品或项目，从0到1的整个完整过程，产品经理都会全权参与负责，这在以往接触过的产品或项目中，还算是比较常遇到的情况，产品经理介入的时间点也算是最早的一种情况。第二种，创造型产品经理。这是指一款产品已完成立项或调研阶段了，并已经决定要做这款产品了，但并没有想好该怎么去落地，这便是一个产品经理施展拳脚的时候，也是最能体现如何把一种“概念变现”的设计水平。第三种，优化型产品经理。这是在一款产品已经上线，或已经成熟之后，才开始介入的产品经理，主要负责的是一些功能优化、需求迭代等之类的工作，这也是比较普遍的情况。叶云还想说，做一款产品或项目，虽然介入的时间节点非常重要，但最重要的还是看自己是否真的把它当成自己的“孩子”来看，明天就用“孩子”的比喻再来说说产品的故事。
