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v，全称iuviableroduct，是指最小化可实行产品设计，这是昨天叶云刚学到的理论知识。叶云想说，v策略是通过最简明的方式建立一个可用的产品原型，关键在于“可用”二字，如果不是可用的就是属于策略失败了。叶云认为，采用v策略，主要能够起到以下三个方面的作用。第一，可以有效避免团队陷入“闭门造车”的困境，防止出现空想一些实际市场上根本就没人要的产品，却自认为有很大市场的假象。第二，可大幅降低产品的初期试错成本，比如国外网盘drobox的v策略，就是一个非常成功的案例。其创始人dre当时只在youtube上，放了一个3分钟不到的产品原型的各项功能简介视频，结果beta版的等待用户量一夜之间从5000疯涨到了75000，而当时的drobox可是连实际的产品都还没有呢。第三，采用v策略，是能够阶段性解决方案的，比如腾讯的“小步快跑、快速迭代”就属于这样一种v策略思维。这里给大家看一张图，也让大家感受一下，传统思维与v思维的不同之处。叶云还想说，采用v设计出来的产品原型，必须要能解决阶段性的需求，才可算是成功的。
